Der Duft des Geldes

Für den bau­ern­schlau­en Hans Bay war die Sach­la­ge im Dezem­ber 1999 eine ein­deu­ti­ge: Kaum in der zwei­ten Liga ange­kom­men, wit­ter­ten der TSV-Cau­dil­lo und sei­ne Entou­ra­ge bereits die ganz gro­ßen Fleisch­töp­fe. Unter Tages­ord­nungs­punkt 5 der Jahres­haupt­versammlung woll­te sich die Chef­ta­ge von ihrem Fuß­volk die Aus­glie­de­rung des Fuß­ball­spiel­be­triebs in eine Alemannia-Aachen-Spiel­be­triebs-und-Sport­wer­be­ge­sell­schaft mbH abseg­nen lassen.

Mit Micha­el Köl­mel hat­te ein ver­meint­lich äußerst poten­ter Ver­mark­tungs­part­ner an die Tür geklopft, der für den Fall einer Zusam­men­ar­beit mit sei­ner „Sport­welt“ das Para­dies ver­sprach, gol­de­ne Was­ser­häh­ne und gebra­te­ne Tau­ben inklu­si­ve. Die Füh­rungs­cli­que fabu­lier­te auf­ge­regt von sie­ben­stel­li­gen Auf­wands­ent­schä­di­gun­gen, die Ver­eins­mit­glie­der waren ver­zückt und mach­ten mit.

Doch die Ver­trä­ge kamen nicht zustan­de und das The­ma schien vom Tisch. Im Nach­hin­ein eine glück­li­che Fügung, obwohl das den einen oder ande­ren Her­ren nicht davon abhielt, sich den­noch am klam­men Ver­ein güt­lich zu tun.

Es wird ernst

Bis vor fast genau einem Jahr, nach einer Zeit ein­schüch­tern­der Irrun­gen und ein­drucks­vol­ler Wir­run­gen, erneut die Tages­ord­nung einer Jahres­haupt­versammlung den nüch­ter­nen Hin­weis dar­auf gab, dass die Struk­tu­ren des Turn- und Sport­ver­eins nicht in Stein gemei­ßelt sind. Die­ses Mall aller­dings mit weit weni­ger Getö­se und deut­lich unauf­dring­li­cher. In jedem Fall fiel die Reso­nanz bei Herrn Kre­ti und Frau Ple­ti ent­spann­ter aus.

Kein Wun­der, wur­de am 30. August 2004 im Saal­bau Geu­len doch ledig­lich die Bil­dung einer Kom­mis­si­on beschlos­sen, die eine „even­tu­el­le Aus­glie­de­rung“ vor­be­rei­ten soll­te. Das klang unver­bind­lich genug, zumal Kom­mis­sio­nen jeg­li­cher Art nicht unbe­dingt für eine zügi­ge Vor­ge­hens­wei­se bekannt sind. Über­dies stand Alemannias ers­ter Auf­tritt im UEFA-Pokal unmit­tel­bar bevor. Das war hin­läng­lich Diskussionsstoff.

Nun, eine Spiel­zeit plus läh­men­der Som­mer­pau­se spä­ter, ist die Dis­kus­si­on wie­der in vol­lem Gan­ge. Und sie ist aktu­el­ler denn je. Denn es wird ernst. Kaum war der letz­te Ball der ver­gan­ge­nen Sai­son gespielt, da mel­de­te die Aache­ner Zei­tung am 9. Juni, dass „der Zweit­li­gist die größ­te Umstruk­tu­rie­rung der Klub­ge­schich­te in tro­cke­ne Tücher brin­gen“ wol­le und die Alemannia zur Kapi­tal­ge­sell­schaft wer­den wür­de. Und mit dem Jah­res­en­de 2005 wur­de eine erschre­ckend nahe Ziel­mar­ke direkt fest­ge­zurrt. Eine Aus­sa­ge, die ob ihrer Ver­bind­lich­keit die­ses Mal bei nicht weni­gen Anhän­gern der Schwarz-Gel­ben Panik­at­ta­cken verursacht.

Seit­dem zeich­net die gro­ße Schar der Skep­ti­ker die satt­sam bekann­ten Unter­gangs­sze­na­ri­en vom Aus­ver­kauf der Tra­di­ti­on, von der hem­mungs­lo­sen Kom­mer­zia­li­sie­rung oder dem Ver­lust der spe­zi­fi­schen Alemannia-Iden­ti­tät. So über­spannt die Befürch­tun­gen zum Teil auch geäu­ßert wer­den: Als irra­tio­na­le Hys­te­rie kön­nen sie ange­sichts der Wild-West-Zustän­de im inter­na­tio­na­len Fuß­ball nicht abge­tan werden.

Für ein frisch gezapf­tes Pils

Setzt nicht die FIFA als obers­te Instanz der glo­ba­li­sier­ten Kicker­in­dus­trie zur­zeit alles dar­an, den Volks­sport dem Volk zu ent­wen­den? Wur­den nicht jüngst dem öster­rei­chi­schen Tra­di­ti­ons­club Aus­tria Salz­burg zwecks Ver­mark­tung eines coo­len Drinks Name, Ver­eins­far­ben und Wap­pen genom­men und statt­des­sen Flü­gel ver­lie­hen? Hat nicht der SV Wer­der Bre­men schritt­wei­se das für den Weser­club eben­so aty­pi­sche wie geschmack­lich bedenk­li­che Spon­so­ren-Oran­ge zur heim­li­chen Club­far­be gemacht? Und was ist mit Rudi Assau­er, dem sein hei­li­ges Gelüb­de, nie­mals die hei­mi­sche Spiel­stät­te zu ver­ram­schen, plötz­lich weni­ger wert als ein frisch gezapf­tes Pils zu sein scheint?

Schön auch der Meis­ter­fonds, den die Hypo­Ver­eins­bank mit dem FC Bay­ern Mün­chen auf­ge­legt hat und bei dem sich die Zins­er­trä­ge an den Ergeb­nis­sen des Dau­er­meis­ters aus­rich­ten. Die Lis­te der Indi­zi­en einer unauf­halt­sa­men Kapi­ta­li­sie­rung des Fuß­balls lie­ße sich belie­big fort­füh­ren. Und jetzt redet auch noch die Füh­rung des Turn- und Sport­ver­eins Alemannia Aachen von neu­en, moder­nen Struk­tu­ren. Die Geräusch­ku­lis­se, gespeist aus Miss­trau­en, Angst und ehr­li­cher Zunei­gung, aber auch aus Unwis­sen­heit und Nai­vi­tät, ist gewaltig.

Das mag dar­an lie­gen, dass man es im Grun­de genom­men mit einem in Deutsch­land noch recht jun­gen Phä­no­men zu tun hat. Bis­her sind nur 14 der 36 deut­schen Erst- und Zweit­li­ga­clubs in ent­spre­chen­de unter­neh­me­ri­sche Struk­tu­ren über­führt wor­den. Ande­rer­seits ist die Umwand­lung bei­spiels­wei­se der fünf in der ver­gan­ge­nen Sai­son über der Alemannia plat­zier­ten Zweit­li­ga­ver­ei­ne in allen Fäl­len nahe­zu laut­los über die Büh­ne gegan­gen. Mar­cus Flesch vom Vor­stand des Köl­ner Fan­pro­jek­tes: „Es hat für uns Fans kei­ne nega­ti­ven Ver­än­de­run­gen gege­ben. Nach der Umwand­lung in die KGaA hat sich das Ser­vice­ver­hal­ten des Clubs enorm verbessert.“

Ähn­lich unspek­ta­ku­lär ver­lief die Umstruk­tu­rie­rung auch beim TSV 1860 Mün­chen. Die Gie­sin­ger hat­ten 2002 sämt­li­che Fuß­ball­ab­tei­lun­gen bis hin­un­ter in die A‑Jugend in einer GmbH & Co. Kom­man­dit­ge­sell­schaft auf Akti­en gebün­delt. Der Schritt hat­te zwar kei­ne unmit­tel­ba­ren Aus­wir­kun­gen auf das Fan­le­ben der Löwenanhänger.

Aller­dings sieht Roman Beer, Vor­sit­zen­der der Initia­ti­ve „Freun­de des Sech’z­ger Sta­di­ons“ und Autor eines Buches über die tra­di­ti­ons­rei­che Spiel­stät­te an der Grün­wal­der Stra­ße, erheb­li­che Nach­tei­le für die gewach­se­nen Struk­tu­ren des Ver­eins: „Die Ein­fluss­mög­lich­kei­ten der Mit­glie­der auf den Fuß­ball­be­reich sind nahe­zu völ­lig gekappt wor­den. Und durch ein kom­pli­zier­tes Sys­tem kann sich die Füh­rung der 60er heu­te eigent­lich nur noch selbst entmachten.“

Auf­stand an der Waterkant

Knapp 800 Kilo­me­ter wei­ter nörd­lich, in Ham­burg, woll­ten die orga­ni­sier­ten Anhän­ger des ört­li­chen Bun­des­li­ga­ver­eins so etwas nicht hin­neh­men. Vor allem, weil der Haupt­ver­ein nicht sämt­li­che Antei­le an der Kapi­tal­ge­sell­schaft hal­ten soll­te. Viel­mehr plan­te man die Grün­dung einer Akti­en­ge­sell­schaft, von der bis zu 24 Pro­zent der Antei­le von einem Inves­tor hät­te erwor­ben wer­den kön­nen. Auf die­se Wei­se woll­te man dem Club schnell fri­sches Kapi­tal zuführen.

Genau auf solch ein Argu­ment hat­te der mäch­ti­ge „Ham­bur­ger SV Sup­port­ers Club“ nur gewar­tet. In der kurz SC genann­ten Dach­or­ga­ni­sa­ti­on sind rund 20.000 Fans Mit­glie­der, die gleich­zei­tig auch beim HSV selbst ein­ge­schrie­ben sind. Auf die­se Wei­se ist der Sup­port­ers Club ein erheb­li­cher Macht­fak­tor, kann er doch auf jeder Haupt­ver­samm­lung sei­ne Legio­nen in Stel­lung brin­gen und so leicht die Mehr­heit hin­ter sich ver­ei­ni­gen. Der SC, der im aktu­el­len Auf­sichts­rat der Han­sea­ten sogar einen Sitz inne­hat, mach­te gegen die Aus­glie­de­rung der Pro­fi­ab­tei­lung in eine AG mobil und kipp­te am 27. Juni nach einer bei­spiel­lo­sen Kam­pa­gne das gesam­te Vorhaben.

Für die Spit­ze des Sup­port­ers Clubs war die Sach­la­ge klar: Soll­te die vor­ge­leg­te Struk­tur­re­form durch­kom­men, dro­he die Fremd­be­stim­mung zum Bei­spiel durch einen Finanz­in­ves­tor im Sti­le eines Mal­colm I. Gla­zer. Einer unge­hemm­ten Kom­mer­zia­li­sie­rung kön­ne folg­lich nicht mehr Ein­halt gebo­ten wer­den. Der US-Mil­li­ar­där hat­te Ende Mai Eng­lands Vor­zei­ge­club Man­ches­ter United de fac­to zu sei­nem Pri­vat­be­sitz gemacht, indem er Schritt für Schritt immer mehr Antei­le an dem Club erwor­ben hat­te. Das war mög­lich gewor­den, weil der Club schon längst kein Ver­ein mehr war, son­dern ein bör­sen­no­tier­tes Unter­neh­men. Die Akti­en­be­sit­zer konn­ten dem Traum­an­ge­bot des Tycoons ein­fach nicht widerstehen.

Wind­beu­te­li­ge Investoren

In Deutsch­land hat der Ball­sport­ver­ein Borus­sia aus Dort­mund auch so sei­ne ganz spe­zi­el­len Erfah­run­gen mit der Bör­se gemacht. Zunächst an das schnel­le Geld gekom­men, ver­wan­del­ten sich die ver­meint­li­chen Reich­tü­mer bin­nen kür­zes­ter Zeit in drei­stel­li­ge Mil­lio­nen­schul­den. Begüns­tigt wur­de die Tal­fahrt durch einen glei­cher­ma­ßen gie­ri­gen wie über­for­der­ten Vorstand.

Das Resul­tat ist satt­sam bekannt: Nicht nur Ver­schwö­rungs­theo­re­ti­ker hegen den Ver­dacht, dass die Kicker aus der Bier- und Koh­len­me­tro­po­le nur noch in der selbst ernann­ten Eli­te­li­ga ihrem Tag­werk nach­ge­hen dür­fen, weil sich die DFL den Kol­laps eines ihrer Vor­zei­ge­clubs nicht leis­ten will. Inzwi­schen spricht zum Bei­spiel mit Flo­ri­an Homm ein eher wind­beu­te­li­ger Finanz­in­ves­tor bei den West­fa­len mit, dem Oma Het­ti sicher­lich nicht ihr Erspar­tes anver­trau­en würde.

Wie ein Ver­ein im Zuge einer Aus­glie­de­rung schnell zum Spiel­ball per­sön­li­cher und nicht immer der bes­ten Inter­es­sen wer­den kann, muss­ten auch die Anhän­ger der Frank­fur­ter Ein­tracht erfah­ren. Der ehe­ma­li­ge Schatz­meis­ter der Main­städ­ter, Rai­ner Leben, schaff­te es bereits Anfang 2000, die Mit­glie­der von der Grün­dung einer Akti­en­ge­sell­schaft und dem Ein­stieg eines stra­te­gi­schen Part­ners als Inves­tor zu überzeugen.

Der aler­te Mana­ger hat­te so lan­ge die Apo­ka­lyp­se in Form eines dro­hen­den Bank­rotts beschrien, dass das Fuß­volk schein­bar kei­ne ande­re Wahl hat­te, als zuzu­stim­men. Aller­dings hat­te der Hüter der Club­fi­nan­zen wohl nicht allei­ne die Gesund­heit der Ein­tracht im Sinn. Die Ver­hand­lun­gen mit sämt­li­chen Inves­to­ren­kan­di­da­ten ließ der Unter­neh­mens­be­ra­ter der Rei­he nach plat­zen. Nur um einem Schwei­zer Kon­sor­ti­um den Groß­ein­stieg bei der Ein­tracht zu ermög­li­chen, das der ver­meint­li­che Ret­ter mit Aus­lands­kre­di­ten sel­ber gegrün­det hatte.

Bevor Leben sei­nen Plan rea­li­sie­ren konn­te, wur­de er vom Ver­wal­tungs­rat aus­ge­bremst. Offi­zi­ell trat er auf eige­nen Wunsch zurück. Zur Ruhe gekom­men ist die Ein­tracht danach zunächst jedoch nicht. Der Ver­ein stand am Abgrund und such­te einen Part­ner, der bereit war, für ein beträcht­li­ches Akti­en­pa­ket Geld zuzu­schie­ßen. Mit dem US-Sport­ver­mark­ter Octa­gon fand man zwar solch einen Inves­tor. Doch des­sen bei der Ein­tracht instal­lier­te Mit­ar­bei­ter, unter ihnen der heu­ti­ge Mana­ger des Karls­ru­her SC, Rolf Doh­men, gin­gen mehr als gene­rös mit dem Geld um.

Mitt­ler­wei­le ist Octa­gon Geschich­te und auch die auf­ge­tre­te­nen „Span­nun­gen“ zwi­schen Akti­en­ge­sell­schaft und Ver­ein gehö­ren der Ver­gan­gen­heit an. „Man zieht an einem Strang“, urteilt Jörg Hei­nisch, Autor des viel beach­te­ten und ein­fluss­rei­chen Frank­fur­ter Fan-Maga­zins „Fan geht vor“.

Kein Hand­streich in der Soers?

Den­noch sind es Schre­ckens­sze­na­ri­en wie die aus Dort­mund oder Frank­furt, die die Kri­ti­ker von Aus­glie­de­rungs­am­bi­tio­nen auch in Aachen vol­ler Sor­ge ins Feld füh­ren. Die Gefahr, dass der Ver­ein bezie­hungs­wei­se sein aus­ge­glie­der­tes Fuß­ball­un­ter­neh­men im Hand­streich von Pro­fi­teu­ren ein­ge­nom­men wer­den kann, gilt land­auf, land­ab als wich­tigs­tes Argu­ment gegen eine Umstrukturierung.

Ein Damo­kles-Schwert, das Car­lo Soi­ron nicht über der Aache­ner Alemannia hän­gen sehen will. Der Finanz­chef der Schwarz-Gel­ben und einer der Moto­ren der Aus­glie­de­rung will von Fremd­in­ves­to­ren, Kapi­tal­ge­nerie­rung und dem leich­ten Geld erst gar nichts hören. Denn anders als in Ham­burg, Dort­mund oder Frank­furt sei­en die Macher an der Kre­fel­der Stra­ße aus sei­ner Sicht nicht vom Duft des frem­den Gel­des geleitet.

Viel­mehr wür­den sie aus struk­tu­rel­len und orga­ni­sa­to­ri­schen Sor­gen han­deln. Mit dem Prin­zip Ehren­amt sei ein pro­fes­sio­nel­ler Fuß­ball­be­trieb heu­te nicht mehr zu füh­ren. So beeilt sich Alemannias Schatz­meis­ter denn auch, unmiss­ver­ständ­lich klar­zu­stel­len: „Wir spre­chen hier über eine GmbH. Und deren Eigen­tü­mer soll ein­zig und allein der Haupt­ver­ein wer­den.“ Fremd­be­stim­mung sei damit so gut wie ausgeschlossen.

Eben nur so gut wie. In der Tat ist es zwar bei einer GmbH grund­sätz­lich schwie­ri­ger, Antei­le an einen Drit­ten zu ver­äu­ßern. Zumal die Gesell­schaft für den Fall ein Vor­kaufs­rech­te haben soll, dass der Haupt­ver­ein eines Tages Antei­le ver­äu­ßern will oder muss. Doch aus­ge­schlos­sen ist ein Ver­kauf den­noch nicht. Wenn die GmbH ihr Vor­kaufs­recht aus wel­chem Grund auch immer nicht aus­üben möch­te, ste­hen nahe­zu jedem Inter­es­sen­ten die Türen offen. Es benötigt nicht gera­de viel Fan­ta­sie, sich vor­zu­stel­len, dass eine sol­che Situa­ti­on im Bedarfs­fall sozu­sa­gen auf dem kur­zen Dienst­weg zwi­schen Gesell­schaft und Haupt­ver­ein her­bei­ge­führt wer­den könnte.

Fakt ist: Auch das ver­meint­lich siche­re Kon­strukt einer GmbH gibt kei­nen für alle Zei­ten garan­tier­ten Schutz vor mal mehr, mal weni­ger acht­ba­ren Geschäf­te­ma­chern der Mar­ken Köl­mel, Leben und Doh­men. Schließ­lich wird der Ver­ein nicht ewig von den heu­te täti­gen Steu­er­män­nern gelenkt wer­den, denen man die lau­te­ren Absich­ten durch­aus nicht abspre­chen will.

Lutz Mey­er sieht jedoch ein­deu­ti­ge Vor­tei­le in der GmbH & Co Kom­man­dit­ge­sell­schaft auf Akti­en. Der Geschäfts­füh­ren­de Part­ner der welt­weit täti­gen Wirt­schafts­prü­fungs- und Unter­neh­mens­be­ra­tungs­ge­sell­schaft Deloit­te und aner­kann­te Spe­zia­list in Sachen Umstruk­tu­rie­rung nennt vor allem die ver­ein­fach­te Mög­lich­keit, bei Bedarf finanz­kräf­ti­ge Part­ner an Bord zu holen. Die Ansicht, dass gera­de dann die Gefahr für einen Ver­ein laue­re und des­halb die GmbH einen grö­ße­ren Schutz vor dubio­sen Geschäf­te­ma­chern bie­te, will er nicht tei­len: „Die DFL schreibt doch in jedem Fall vor, dass die Anteils­mehr­heit immer im Besitz des Haupt­ver­eins blei­ben soll. Unab­hän­gig von der Gesellschaftsform.“

Für die Alemannia-Gewal­ti­gen ist die Aus­glie­de­rung in eine GmbH nicht allein zum Vor­teil des Pro­fi­sports. Nach ihren Plä­nen pro­fi­tiert davon auch der Haupt­ver­ein. Schließ­lich sol­len Tisch­ten­nis & Co als nicht betrof­fe­ne Abtei­lun­gen mit einem jähr­li­chen Fest­be­trag abge­si­chert wer­den. Mit die­ser Idee sieht sich die Tivo­li-Chef­eta­ge im Ein­klang mit HSV-Boss Bernd Hoff­mann, der eben­falls immer wie­der den Geld­fluss von Kapi­tal­ge­sell­schaft in Rich­tung ein­ge­tra­ge­ner Ver­ein ins Feld geführt hatte.

Doch bei Aus­glie­de­rungs­geg­ner und Sup­port­ers-Club-Chef Oli­ver Sheel zog auch eine sol­che Ali­men­tie­rung nicht. Im Gegen­teil: Er warn­te viel­mehr vor einer so ent­ste­hen­den Abhän­gig­keit. Soll­te die Fuß­ball­ab­tei­lung irgend­wann ein­mal in die Insol­venz gehen müs­sen, wür­de sie den Haupt­ver­ein direkt mit in den Stru­del ziehen.

Sitz und Stimme

Zwi­schen Kapi­tal­ge­sell­schaft und Ver­ein gibt es jedoch auch noch die Fans als betrof­fe­ne Grup­pe. Sie sehen, wie es nicht nur in Ham­burg deut­lich wur­de, den Ver­rat ihrer Wer­te und Idea­le zuguns­ten einer zwar finanz­kräf­ti­gen, aber bin­dungs­lo­sen Kli­en­tel. Sie ahnen die Abschaf­fung ihrer Kur­ven im heu­ti­gen Sin­ne. Nicht mehr zu tra­gen­de Ein­tritts­prei­se, Restrik­tio­nen im und ums Sta­di­on und fan­feind­li­che Rah­men­be­din­gun­gen, wie etwa allein am TV-Inter­es­se aus­ge­rich­te­te Spiel­an­set­zun­gen, sind nur eini­ge der Befürch­tun­gen, die sie umtreiben.

Vor die­sem Hin­ter­grund gehen die orga­ni­sier­ten Anhän­ger immer mehr dazu über, sich einen wie auch immer gestal­te­ten Ein­fluss auf die Geschi­cke ihres Ver­eins sichern zu wol­len. Für „Fan geht vor“-Redakteur Jörg Hei­nisch eine wich­ti­ge Vor­aus­set­zung: „Bei uns sind die Fans zur­zeit recht zufrie­den. Immer­hin stellt unse­re Fan- und För­der­ab­tei­lung einen der Vize­prä­si­den­ten des Haupt­ver­eins, der sogar einen Sitz im Auf­sichts­rat der Akti­en­ge­sell­schaft belegt.“

So recht zufrie­den ist man im Aache­ner Fan­la­ger hin­ge­gen nicht. Vor allem die Infor­ma­ti­ons­po­li­tik des Ver­eins ist es, die die „Inter­es­sen­ge­mein­schaft der Alemannia-Fans und ‑Fan­clubs“ (IG) stört. „Der Ver­ein muss end­lich sei­ner Pflicht nach­kom­men und sei­ne Mit­glie­der detail­liert infor­mie­ren. Wie sol­len die über eine so ent­schei­den­de wie kom­pli­zier­te Mate­rie abstim­men, wenn sie nur sehr ober­fläch­lich über den Sach­ver­halt in Kennt­nis gesetzt wor­den sind“, mahnt IG-Vor­stand Achim Foki. Auf­grund des man­geln­den Wis­sens­stan­des hat man sich denn auch bei der IG bis­her kei­ne abschlie­ßen­de Mei­nung über eine Aus­glie­de­rung bil­den kön­nen. Nur eines ist für Achim Foki sicher: „Wenn wir das Gefühl haben, unge­nü­gend infor­miert wor­den zu sein, wer­den wir sicher­lich kei­ne posi­ti­ve Emp­feh­lung zur Umstruk­tu­rie­rung abgeben.“